Mach deine Stärken zum Erfolgsfaktor im Business

Vielleicht hast du schon oft gehört, dass du eine Nische finden sollst, oder dass du dich abheben musst. Aber was viele vergessen, ist, dass der Schlüssel zu einer wirklich einzigartigen Positionierung nicht darin liegt, was andere von dir erwarten, sondern in dem, was du schon in dir trägst – deinen Stärken.” 

Heute geht es darum, wie du deine Stärken nicht nur findest, sondern auch zu einem echten Erfolgsfaktor machst – und zwar, indem du sie als Grundlage für deine Positionierung nutzt. Das bedeutet, dass du dein Business nicht an dem ausrichtest, was andere machen oder was gerade ‘in’ ist, sondern daran, was dich auszeichnet.

Ich zeige dir Beispiele, dich erwarten außerdem eine Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie du deine Stärken identifizierst und

Wie du deine Stärken ins Business integrierst 

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Was bedeutet stärkenbasierte Positionierung? 

Lass uns kurz klären, was ich damit meine, wenn ich von stärkenbasierter Positionierung spreche. Wir alle haben bestimmte Fähigkeiten, Talente und Dinge, die uns besonders leichtfallen. Doch statt diese Stärken bewusst in unser Business zu integrieren, neigen viele dazu, sich an externen Vorgaben zu orientieren: Was machen andere in meiner Branche? Was sollte ich als nächstes lernen, um erfolgreich zu sein? 

Aber hier liegt der Trick: Der Weg zu einem erfüllten und wirklich erfolgreichen Business ist, dass du dein Business um deine Stärken herum aufbaust. Das führt nicht nur dazu, dass du effektiver arbeitest, sondern auch authentischer und mit mehr Leichtigkeit agierst.

Warum Stärken so wichtig sind

Warum ist das so wichtig? Stell dir vor, du versuchst, in einem Bereich erfolgreich zu sein, der dir nicht liegt, nur weil es gerade ein Trend ist oder andere dir das raten. Wie fühlt sich das an? Genau, schwer und oft frustrierend. 

Wenn du jedoch in einem Bereich tätig bist, der dir liegt, der dir Energie gibt und Freude macht, wirst du automatisch produktiver sein und deine Kunden werden das spüren. Dein Business wird sich viel natürlicher entwickeln, wenn es auf deinen Kernstärken basiert.

Viele von euch werden das Beispiel von der Tierschule kennen und den Albert Einstein zugeschriebenen Spruch “Wenn man einen Fisch an seiner Fähigkeit mißt, einen Baum hochzuklettern, wird er sein ganzes Leben lang glauben, dass er dumm ist”. Das ist so wahr – und die meisten werden dazu nicken. Wer Kinder hat, wird es eh bestätigen können. Gleichzeitig machen viele eben in ihrem Business genau das. Und wir haben es oft ja schon in der Schule gelernt, nicht drauf zu fokussieren, wie wir in etwas, worin wir bereits gut sind, excellent werden, sondern eher auf Schwächen zu gucken und wie man die einigermaßen besser macht. Und dann kommen noch 2 Punkte hinzu: viele Expert:innen sind ja gut im Lernen, haben ganz viele Ausbildungen, sind flexibel, können sich auf Situationen einstellen, sind schlicht auch in vielen Sachen gut. Da gerät dann manchmal aus dem Fokus, worin man wirklich gut und begeistert ist, was das ausmacht. Oder du hast 2-3 Sachen, in denen du wirklich gut bist, das fällt dann oft nicht so schnell dir selbst und anderen auf wie bei einer glasklaren einzigen Stärke. 

Beispiel aus der Praxis

Lass mich dir ein Beispiel aus meinem eigenen Business geben. Als ich mein Business aufgebaut habe, war mir klar, dass meine Stärke in der strategischen Planung und Businessentwicklung liegt. Mir macht es Spaß, komplexe Konzepte zu vereinfachen und andere Unternehmerinnen dabei zu unterstützen, ihren individuellen Weg zu finden. Also habe ich mich genau darauf fokussiert: anderen Frauen zu helfen, ihr eigenes Business so zu gestalten, dass es zu ihren Bedürfnissen und Stärken passt. Das war der Durchbruch für mich. 

Eine Kundin von mir – ich nenne sie mal Anna – war hingegen unglaublich kreativ. Ihre Stärke lag in der Gestaltung und im Branding. Sie fühlte sich jedoch überfordert, als sie versuchte, einen strikten Funnel-Ansatz zu verfolgen, der sich eher auf Zahlen und Analysen fokussierte. Als sie erkannte, dass sie viel besser darin war, visuell zu kommunizieren, änderten wir ihren Ansatz. Plötzlich baute sie ihr Business um ihre kreative Energie auf – und ihre Kunden liebten es!

Hier sind drei weitere anonymisierte Beispiele: 

 

Beispiel 1: Sarah – Die Kommunikative 

Sarah kam zu mir, weil sie sich in ihrem Online-Business verloren fühlte. Sie war unglaublich gut darin, mit Menschen zu reden – sei es auf einer persönlichen Ebene oder in Gruppen. Doch sie versuchte, ihr Business über einen Blog und schriftliche Inhalte aufzubauen, weil sie dachte, das sei der einzige Weg. 

Als wir uns ihre Stärken angeschaut haben, wurde schnell klar: Sarahs Stärke lag in der mündlichen Kommunikation. Sie war lebendig, empathisch und konnte auf Anhieb Vertrauen aufbauen, wenn sie sprach. Also entschieden wir uns, den Fokus von Texten auf Live-Workshops und Webinare zu legen. Sie startete regelmäßig interaktive Live-Sessions, bei denen sie ihre Teilnehmerinnen durch ihre Energie und Authentizität begeisterte.
Innerhalb weniger Monate war ihr Webinar ihr Hauptverkaufskanal, und ihr Umsatz wuchs, ohne dass sie sich weiter mit dem Bloggen quälen musste. Sarah hat gelernt, dass sie ihre Stärke – nämlich das Reden – in den Mittelpunkt ihres Marketings stellen musste, um erfolgreich zu sein. 

Beispiel 2: Laura – Die Analytikerin 

Laura, eine andere Kundin, kam ursprünglich aus dem Bereich der Buchhaltung und hatte eine unglaubliche Stärke im analytischen Denken. Ihr Business war darauf ausgelegt, anderen Unternehmerinnen beizubringen, wie sie ihre Finanzen in den Griff bekommen. Doch sie war frustriert, weil sie das Gefühl hatte, ihre Kundinnen kämen mit den Tools und Zahlen nicht zurecht. 

Als wir tiefer in ihre Stärken eingestiegen sind, haben wir erkannt: Lauras analytische Fähigkeiten waren goldwert, aber ihre Zielgruppe brauchte eine visuellere und einfachere Herangehensweise. Anstatt weiterhin komplexe Excel-Sheets zu verkaufen, entwickelte sie einfache Visualisierungen und Checklisten, die das Finanzmanagement viel greifbarer machten. Sie nutzte ihre analytische Stärke, um komplexe Finanzthemen so herunterzubrechen, dass sie für ihre Kundinnen verständlich und umsetzbar wurden. Das Feedback war überwältigend, und plötzlich hatte sie mehr Kunden, weil sie ihre Stärken richtig einsetzte – und sie an den Bedarf ihrer Zielgruppe anpasste. 

Beispiel 3: Julia – Die Visionärin 

Julia war unglaublich gut darin, das „große Ganze“ zu sehen. Ihre Stärke lag in ihrer Vision und Kreativität – sie konnte sich innovative Ideen und Projekte ausdenken, aber sie hatte Schwierigkeiten, diese Vision in die Realität umzusetzen. Ihr Business stagnierte, weil sie sich ständig in den Details verlor und das Gefühl hatte, nichts wirklich abzuschließen. 

Wir haben ihre Stärken analysiert und gemerkt: Julia ist keine Detail-Arbeiterin, sondern eine Visionärin, die andere Menschen braucht, um ihre Ideen zum Leben zu erwecken. Sie entschied sich, in ihrem Business gezielt eine Assistenz und einen Projektmanager einzustellen, die sie bei der Umsetzung unterstützen. Dadurch konnte sie sich auf das konzentrieren, was sie wirklich liebte: kreative Konzepte entwickeln, neue Produkte erfinden und sich auf ihre Kunden fokussieren. Das Ergebnis? Ihr Business wuchs rasant, weil sie ihre Energie nicht mehr an Aufgaben verschwendete, die nicht ihren Stärken entsprachen. 

Oder bei einer Unternehmerin mit ADHS haben wir aus den durch ihr ADHS hervorgerufene Eigenschaften eine Stärke gemacht, genau so viel Struktur in ihr Business eingebaut, dass es für sie hilfreich ist und nicht einengend, haben mehrere Produkte und ein vielseitiges Dach geschaffen, damit sie ihren Hyperfokus nutzen kann und es ihr nicht langweilig wird. 

 

Diese Beispiele zeigen, wie entscheidend es ist, die Stärken zu erkennen und sie auf authentische Weise ins Business zu integrieren. Die eine ist super kommunikativ, die andere analytisch, und die dritte eine Visionärin – jede von ihnen hat ihren ganz eigenen Erfolgsweg gefunden, weil sie sich auf ihre natürlichen Stärken konzentriert hat. Das macht nicht nur das Business erfolgreicher, sondern auch erfüllender und leichter. 

Schritt-für-Schritt-Anleitung: Wie du deine Stärken identifizierst

Wie kannst du deine Stärken jetzt konkret identifizieren und ins Business integrieren? Hier ein kleiner Leitfaden: 

1. Rückblick auf Erfolge: Denke an Momente in deinem Leben, in denen du dich besonders kompetent oder erfolgreich gefühlt hast. Welche Fähigkeiten hast du in diesen Momenten genutzt? Vielleicht warst du gut im Verhandeln, Präsentieren oder im Aufbau von Beziehungen. 

1. Feedback einholen: Frag deine Freunde, Familie oder frühere Kollegen, worin sie deine Stärken sehen. Oft haben wir blinde Flecken, wenn es um unsere eigenen Talente geht. 

1. Flow-Zustand beobachten: Wann vergisst du die Zeit, weil du so vertieft in eine Aufgabe bist? Das ist oft ein starker Indikator dafür, dass du in deiner Zone of Genius bist. 

1. Persönlichkeitstests als Ergänzung: Tests wie der Gallup StrengthsFinder oder auch mein Business-Typ-Quiz können wertvolle Einblicke liefern, welche Stärken in dir schlummern, die du vielleicht noch nicht vollständig erkannt hast. In meinem aus vielen Jahren Erfahrung und Psychologiewissen entwickelten Business-Typ-Quiz bekommst du außerdem klare Empfehlungen für Marketing, Produkte und Launchen/Verkaufen passend zu deinem Businesstyp. Das Quiz findest du hier

 

Sobald du deine Stärken identifiziert hast, ist der nächste Schritt, sie bewusst in dein Businessmodell zu integrieren. Frage dich: Wie kann ich diese Stärken in meiner Produktentwicklung, meinem Marketing oder meinem Kundenservice nutzen?

Wie du deine Stärken ins Business integrierst 

Nun, du hast deine Stärken identifiziert – wie bringst du sie jetzt in dein Business? Hier ein paar Ansätze: 

• Produktentwicklung: Bist du besonders gut darin, Inhalte zu erklären? Vielleicht liegt dein Potenzial darin, Online-Kurse zu erstellen oder Webinare zu geben. 

• Marketing: Wenn deine Stärke in der Kommunikation liegt, dann fokussiere dich auf Social Media oder E-Mail-Marketing, um auf einer persönlichen Ebene mit deinen Kunden in Kontakt zu treten. 

• Kundenerfahrung: Bist du superorganisiert? Dann könntest du deine Stärken in einem Premium-Service nutzen, bei dem die Struktur und Organisation einen besonderen Mehrwert bieten. 

Es geht darum, dein Business so aufzubauen, dass es dich unterstützt – und nicht andersherum!

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