7.000 Menschen führen, 4 Bücher schreiben und trotzdem agil bleiben mit Spiegel-Bestseller-Autorin Jeannine Mik

Jeannine Mik hat mit 11 Jahren ihren ersten Blog programmiert. Heute ist sie Spiegel-Bestseller-Autorin, Expertin für Nervensystemregulation und führt ein Network-Team von über 7.000 Menschen. Klingt nach einer steilen Karriere. Ist es auch. Aber der Weg dahin war alles andere als geradlinig. 

Im Podcast-Gespräch erzählt Jeannine, wie es sich anfühlt, wenn das eigene Business schneller wächst als man selbst. Wenn die Begeisterung für ein Thema einen antreibt – und gleichzeitig überrollt. Und warum es manchmal Jahre dauert, bis man sich selbst erlaubt, das zu sein, was man längst ist. 

Das Dilemma der vielseitigen Unternehmerin 

„Wenn mich jemand fragt, was ich mache, denke ich mir: Wo soll ich anfangen? Wie lange hast du Zeit?“, sagt Jeannine. Es ist ein Satz, den viele kennen werden, die mehrere Standbeine haben. Bloggerin, Autorin, Trainerin, Network-Leaderin, Kursanbieterin – alles gewachsen aus echter Begeisterung für die Themen. 

Das Problem: Begeisterung allein skaliert nicht. Irgendwann stößt man an die Grenzen dessen, was eine Person leisten kann. Egal wie effizient man arbeitet. 

Von „ich mache das mal schnell“ zu strategischer Planung 

Jeannine beschreibt einen Wendepunkt: Sie hatte eigentlich geplant, innerhalb von zwei Monaten ein komplett neues Produkt zu entwickeln. Dann hat sie sich bewusst dagegen entschieden. 

„Das hätte ich vor einem Jahr gemacht“, sagt sie. „Aber ich merke, dass ich diesen Modus immer weniger will. Ich will mich in eine Richtung bewegen, wo das alles gesettelt ist, wo das alles Hand und Fuß hat.“ 

Es ist ein typischer Shift im unternehmerischen Reifen: Weg vom reaktiven „coole Idee, mache ich sofort“ hin zu „was zahlt auf meine langfristige Vision ein?“. Nicht weil die Ideen schlechter werden, sondern weil die Ressourcen endlich sind. 

Die schwierigste Erlaubnis: Expertin sein 

Eine der interessantesten Passagen im Gespräch dreht sich um Jeannines inneren Widerstand gegen den Experten-Begriff. Nach dem Erfolg ihres ersten Buches – Nummer 1 Spiegel-Bestseller, mittlerweile in 10 Sprachen übersetzt – war sie plötzlich nicht mehr „Jeannine, die Bloggerin“, sondern „die Expertin“. 

„Das war ganz schlimm für mich, weil mich das wahnsinnig blockiert hat“, erzählt sie. Der Grund: Wer tief in Themen eintaucht, merkt vor allem, was man noch nicht weiß. Die eigene Tiefe fühlt sich normal an – man glaubt, das mache doch jeder so. 

„Ich fuchse mich rein, lese die Studien, übersetze sie – und dann glaube ich, das macht jeder. Tut es aber nicht.“ 

Es hat Jahre gedauert, bis Jeannine sich selbst die Erlaubnis gegeben hat, als Expertin für emotionale Gesundheit aufzutreten. Nicht weil ihr die Qualifikation fehlte, sondern weil sie sich selbst im Weg stand. 

7.000 Menschen unter einem Dach 

Eine der größten Erkenntnisse aus unserer Zusammenarbeit beschreibt Jeannine so: „Du bist die Einzige, die mein Network-Team wirklich als Teil meiner Marke gesehen hat.“ 

In der klassischen Online-Business-Welt wird Network Marketing oder generell der Offline-Part eines Business‘ oft als separates Ding behandelt. Aber wenn man sich anschaut, was Jeannine da aufgebaut hat – ein Team von über 7.000 Menschen, das sie führt, ausbildet, prägt – dann ist das kein Nebengeschäft. Das ist ein Unternehmenszweig. 

Im klassischen Unternehmenskontext wäre das völlig klar: 7.000 Menschen – das sind große Gebäude. Niemand würde bezweifeln, dass die Führungsperson dieses Bereichs einen elementaren Einfluss darauf hat, wie dieses Teilunternehmen agiert. 

Der Perspektivwechsel: Was wäre, wenn du dieses Team genauso professionell behandelst wie deine Kurse und Bücher? Mit eigenem Branding, eigenem Onboarding, eigener Ausbildungsqualität? 

Jeannine arbeitet jetzt genau daran. Weg von WhatsApp-Gruppen, hin zu professionellen Strukturen auf ihrer eigenen Plattform. Weil das, was für 50 Menschen funktioniert, nicht für 7.000 skaliert. 

Warum auch High Performer Begleitung brauchen 

„Die Mastermind beantwortet mir Fragen, von denen ich gar nicht wusste, dass ich sie habe“, sagt eine Kollegin aus der Gruppe. 

Je erfolgreicher jemand wird, desto weniger Menschen gibt es, mit denen man sich auf Augenhöhe austauschen kann. Die einen verstehen die Herausforderungen nicht. Die anderen warten nur darauf, Schwäche auszunutzen. 

Jeannine beschreibt den Wert eines geschützten Raums so: „Da muss ich nicht performen, ich muss mir nichts überlegen, ich muss nicht leiten. Da darf ich halt mal sein.“ 

Geschützte Räume werden wichtiger, nicht unwichtiger. Orte, an denen man auch mal sagen kann: „Ich weiß gerade nicht weiter.“ 

Der externe Blick 

Jeannine erzählt von einer Session, in der wir gemeinsam auf ihr Network-Team geschaut haben. Ihr erster Impuls auf unsere Vorschläge: „Das geht doch nicht, das macht man so nicht.“ 

Dann die Erkenntnis: „Warum habe ich das noch nie nach meinen eigenen Maßstäben angepackt? Wenn ich nicht wüsste, wie es funktioniert – wie würde ich es dann tun?“ 

Es ist der klassische Berater-Effekt. Von außen sind manche Dinge offensichtlich, die man selbst nicht sehen kann. Nicht weil man dumm wäre, sondern weil man zu nah dran ist. 

Was bleibt 

Jeannine fasst es so zusammen: „Es sind sehr viele unterschiedliche Drehschrauben und das wird dann ein großes Ganzes. Und es dauert seine Zeit.“ 

Business-Entwicklung ist kein Sprint. Es sind Prozesse, die reifen müssen. Erkenntnisse, die sich setzen dürfen. Strukturen, die wachsen wollen. 

Und manchmal braucht es jemanden von außen, der sagt: „Hey, das, was du da machst – das gehört alles unter ein Dach. Und jetzt lass uns schauen, wie es noch besser werden kann.“ 

Über Jeannine Mik: Jeannine Mik ist 37, Mutter von zwei Kindern und lebt in Wien. Sie ist Diplomtrainerin, Spiegel-Bestseller-Autorin (4 Bücher, davon eines in 10 Sprachen übersetzt), Expertin für emotionale Gesundheit und Nervensystemregulation. Mit „Mini and Me“ hat sie einen der reichweitenstärksten Elternschafts-Blogs im deutschsprachigen Raum aufgebaut. Seit 2019 ist sie zudem Leaderin im Network Marketing bei Ringana mit einem Team von über 7.000 Menschen. 

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